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(标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化、精品工?室内设计知识 程

2017-12-09 04:22


■课程背景

随着近年来房地产企业的敏捷开展和异地扩张,越来越多的房地产企业推行精品工程战略,你知道coreldraw排版技巧。如何才智议决实施工程楷模化管理制造精品工程?房地产企业要想议决实施工程楷模化管理制造精品工程,必需在法度模范化征战和学问管理这两方面上做足功夫。其实图示。而法度模范化的征战依赖于管理法度模范流程化、技术法度模范图示化、处事法度模范清单化,学问管理必要议决精品工程细部化、通病防治手册化来竣工。

本培训课程从工程楷模化管理“五化”征战管理(法度模范流程化、技术法度模范图示化、处事法度模范清单化、精品工程细部化、通病防治手册化)角度下手,周密揭秘标杆房企工程管理征战,既有工程管理实际解说,事实上标准。又维系房地产工程管理实际案例,是一门实际和试验相维系的实战性较强的课程。知识。

■课程收益

1、体例解说房地产工程楷模化管理“五化”征战。

2、使学员周密掌握房地产工程楷模化管理体系的建立。

3、为房地产企业建立工程楷模化管理体系以实施精品工程战略打下一个优越的根基和起源。

4、议决建立流程化的管理法度模范:昭着房地产工程师什么时代,该做什么,室内设计。应当做到什么样子

5、议决建立图示化的技术法度模范:昭着关键控制部位的整体技术央求条件,事实上形象设计知识。肯定甲乙两边同一的验收法度模范

6、议决建立清单化的处事法度模范:昭着每项工程管理处事的关键点,防止地产工程师的处事孕育爆发过失

7、议决建立精品工程细部措置手册:昭着精品工程的细部做法,vi设计公司。有用的诱导精品工程的创造

8、议决建立工程质量通病防治手册:昭着质量通病的防治措施,有用地防御和掌管质量通病爆发

■讲师先容:朱老师

北京京海博瑞企业管理照料无限公司特约讲师。房地产师资团工程照料专家。对比一下2017年ui设计就业前景。华中科技大学建筑与土木专业工程硕士、房地产初级培训讲师、房地产工程管理专家。

朱老师具有多项工程征战规模国度注册执业资历:程。国度注册ISO初级审核员、工程征战施工规模质量认证国度注册审核员、国度注册一级建造师、国度注册监理工程师、国度注册造价工程师,是全国一级建造师执业资历考试培训老师,中国建筑学会室内计划学会会员。目前被广州市建委特聘为广州征战工程评标专家。

■课程形式:

一、房地产工程楷模化管理概述

1、从地产商的“质量门”变乱频出看,logo设计的方法和技巧。为何要强调房地产工程楷模化管理?

2、近年来,你看射击知识。房地产行业敏捷开展对我们的启示

3、企业筹办头脑“以客户为主题”的转移,引发我们对“质量”的考虑

4、房地产企业要向制造业研习做好工程管理

5、工程管理在“房地产项目开发价值链”上的职位地方

6、实施房地产工程楷模化管理的意义

7、房地产工程楷模化管理的提出

8、如何实施房地产工程楷模化管理

二、房地产工程管理法度模范流程化简介及案例分解

1、房地产企业为什么必要有工程管理流程

2、没有楷模的工程管理流程,室内设计知识。我们会怎样?

案例1:看着了解平面设计。某地产公司工程管理法度模范体系

7、房地产工程管理法度模范编制要点

8、建立流程化工程管理法度模范对房地产企业的启示

9、目前房地产企业大多欠缺分部门项质量掌管法度模范

案例2:对比一下文字排版设计图片。某地产公司防水工程质量掌管法度模范

案例3:某地产公司防水工程质量掌管法度模范的落地实施

工程质量管理制度(一)—工程质量掌管点制度

①质量掌管点定义

⑤工程质量掌管点制度实施程序

案例4:钢筋工程质量掌管表

学员实操1:试分解平装房卫生间防水质量掌管点,列出平装房卫生间防水质量掌管表

工程质量管理制度(二)—工程质量实测实量制度

①工程质量实测实量

⑤主体布局工程实测实量(混凝土布局、砌体布局)

⑥装点装修工程实测实量(抹灰工程、涂饰工程、饰面砖工程、石材幕墙工程、楼空中工程、平装修工程、门窗工程)

⑦设备安设工程实测实量(电气工程、水暖工程)

⑧防水工程实测实量(卫生间、屋面防水、外窗防水)

⑨工程实测实量的现场标示

⑩工程实测实量的原始记实表格

案例5:听听设计是行业还是领域。某地产公司工程实测实量申诉

三、房地产工程技术法度模范图示化简介及案例分解

案例6:某地产公司砌体工程施工工艺与质量法度模范

案例7:某地产铝合金门窗工程施工工艺与质量法度模范

案例8:某地产公司卷材防水工程施工工艺与质量法度模范

案例9:某地产公司平装修工程制品爱惜法度模范

案例10:logo设计的方法和技巧。某地产公司落地式钢管脚手架平安技术法度模范

工程质量管理制度(三)——工程样板带路制度

案例11:相比看

(标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化、精品工?室内设计知识 程vi设计公司
(标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化、精品工?室内设计知识 程
对比一下文字排版设计图片。某征战工程质量样板带路实施指引(2013)

案例12:某地产项目施工样板实例

案例13:某地产项目样板带路实施检验发现题目

工程质量管理制度(四)——工程技术交底制度

案例14:某地产公司模板工程施工技术交底

案例15:某地产公司砌体工程施工技术交底

案例16:某地产公司平装修工程自然大理石、磨光花岗岩饰面施工技术交底

四、房地产工程处事法度模范清单化简介及案例分解

案例17:你知道室内设计知识。某地产公司工程处事法度模范体系

6、房地产企业建立清单化的工程处事法度模范意义

案例18:某地产公司项目部土建工程师处事法度模范

案例19:某地产公司监理规划察看处事法度模范

学员实操2:试分解施工组织计划察看要点,列出施工组织计划察看清单

五、房地产工程精品工程细部化

案例20:你知道形象设计知识。某地产公司《精品工程细部措置手册》目录

案例21:(标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化、精品工。建筑布局精品工程细部做法

案例22:景观精品工程细部做法

六、房地产工程通病防治手册化及案例分解

案例23:想知道标准。某地产公司外墙面砖泛碱掌管及泛碱措置案例

学员实操3:试分解某房地产项目钻孔灌注桩声测管梗塞及措置措施

案例24:某地产公司《工程质量通病防治手册》

七、房地产工程楷模化管理罕见九大题目剖析

题目一:如何成为一名优秀的地产工程师

1、房地产开发商角色定义

2、地产工程师的角色定义

3、地产工程师岗位关联

4、地产工程师的岗位紧张职能

5、地产工程师与总包单位工程师存眷重点比力

6、地产工程师与总包单位工程师岗位职责比力

案例25:某地产项目部专业工程师岗位职务说明书

题目二:地产工程师客户视角能力包括哪些?

1、客户视角能力——审图方面

案例26:程。万科楼盘入户门锁不防盗

2、客户视角能力——施工方面

案例28:工作。房地产工程项目罕见的渗水题目

案例29:房地产工程项目罕见的门窗题目

案例30:房地产工程项目罕见的开裂题目

3、客户视角能力——托付方面

案例31:某房地产项目托付验房景况

题目三:工程质量能否只是工程管理这一个部门的事情?

1、计划质量在很大水平上影响着工程质量

2、从客户视角看房地产项主意规划计划

案例32:青岛万科城“计划门”变乱

案例33:对于技术标准。某房地产项目计划缺陷实例

3、投标推销质量也影响着工程质量

案例34:某地产公司供给商准入窥探评分表

4、合同管理质量也影响着工程质量

案例35:某房地产项目施工总承包合同

题目四:地产企业需不必要工程质量监视检验部门?

1、工程质量监视部门管理定位

案例36:看着流程。某地产公司质量平安监视主题设立

2、建立质量平安监视部门对房地产企业的启示

题目五:logo设计的方法和技巧。在工程管理方面如何应用好监理方?

案例37:某地产公司施工质量监理掌管一览表

案例38:某地产公司对监理检验考核央求条件掌管一览表

案例39:我不知道精品。某项目工程会议纪要

案例40:某地产公司工程例会议题督办表

题目六:动漫设计工资一般多少。房地产企业如何对项目组织工程检验

案例41:某地产公司项目部检验考核评价方法

案例42:某地产公司项目部季度检验申诉

案例43:上海万科项目评价法度模范

案例44:某房地产企业工程项目检验发现的质量、平安题目

题目七:对比一下清单。如何开展工程项目后评价活动

1、项目后评价

2、工程项目后评价实施程序

案例45:某地产公司某项目后评价申诉

题目八:如何从风险管控角度增强工程项目管理?

1、项目风险管理

2、风险管理历程

3、施工项目管理历程

4、房地产工程管理“5+8”形式

题目九:如何议决“五化”征战建立房地产工程楷模化管理体系?

1、对公司工程管理现状做一个周密诊断

2、根据诊断的究竟,遴选工程管控形式,相比看(标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化、精品工。并对工程管理体系举行周密规划

3、根据规划计划,遵循体系建立办法建立工程楷模化管理体系

4、强化工程管理体系执行力

5、做好工程管理监视检验及项目历程评价及后评价

6、持续改革、陆续优化完好工程楷模化管理体系

7、房地产楷模化管理“五化”征战落地实施提议

八、课程转头回来与互动问答(30-45分钟)

【培训对象】1、房地产公司董事长、总经理、副总经理

2、工程总经理、总监、经理;项目总经理、总监、经理;技术总工、运营总经理、总监

3、建筑公司、监理公司总经理、项目总、工程副总、工程总监、工程经理及工程技术人员。

【培训时代】2018年01月12日至14日(12日全天报到、13日-14日上课)

【培训地点】上海

【斟酌电话】400-687-9488手机(微信同号)

【客户经理】罗兰