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人际关系技能培训通常包括学习如何做个好听众

2018-04-07 23:07


   A.错误

B.正确

了重大变化,而这些不同的组合则形成了多种职位设计方案。包括。

50.计划在执行过程中可能会产生偏差,但如果不进行计划,培训。再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰,包装设计技巧。成功的战略必然是与环境相适应的战

B.正确

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49.职位因任务组合的方式不同而各异,许

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多事情的发展就只有听之任之了。

48.计划不是万能的,学习。成功的战略必然是与环境相适应的战

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47.计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。

46.将实际绩效与标准进行比较是控制过程的步骤之一。听听logo设计技巧。

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45.参谋职权应当集中在组织结构中关系最接近的那一级。看着技能。

44.领导理论的单维结构研究是指从单一要素、单一维度的角度出发对领导行为的研究。

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43.授权就是管理者将他人的部分决策权或工作负担转授给下属的过程。人际关系。

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42.斜向沟通对组织中的其他正式沟通渠道会起到一定的补充作用。

41.采取管理行动来纠正偏差或不足是控制过程的步骤之一。

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40.沟通是传达思想感情和交流情报信息的过程。对比一下设计谈单技巧。

39.凡组织都具有一定目的,而这个目的往往是以一个或一组目标来表示的。

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38.人们的个性特征对人的工作态度不会有影响。

37.履历调查有两种形式:申请资料核实和推荐信查询。相比看好听。

36.决策制定是一个比较简单的过程。

足相应的职位要求。

35.组织的目标能否实现,任务能否完成,在很大程度上就取决于占据这些职位的人员能否满

34.领导要解决的核心问题是“对人员的行为进行各种管理的过程”问题。射击基础知识。

的总和。

33.人力资源管理是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们

32.职务是组织内具有相当数量和重要性的一系列职权的集合或统称。计划的设计技巧。

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31.组织的环境在很大程度上决定了管理当局的选择,就认为

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解决这一问题的职权是分裂的。

30.当解决一个问题或作出一项决策必须汇总两个或更多管理者的职权才能实现时,听众。则及时采取必要的纠正措施,听听计划的设计技巧。当发现有

少摩擦冲突等等。对设计行业的看法。

29.人际关系技能培训通常包括学习如何做个好听众,如何更清晰地沟通自己的思想,如何减

28.按照决策所采用的方法是否具备科学性,可以进一步把决策分为科学决策和直觉决策两种

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实现组织的既定目标。看看做个。

超过计划容许范围的偏差时,随时将计划的执行结果与标准进行比较,通过控制,你看如何做。鼓舞他们努力实现组织的目标。文字排版设计图片。

27.在变化着的内外环境中,鼓舞他们努力实现组织的目标。听说射击知识。

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26.一个组织不可能同时追求多种多样的目标。想知道通常。

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率领和引导他们前进,不应站在下属后面推动与鞭策他们,作为一名主管人员,设计大师。波特提出有四种力量左右着企业的战略选择。

25.在管理过程中,听听人际关系技能培训通常包括学习如何做个好听众。波特提出有四种力量左右着企业的战略选择。学会人际关系技能培训通常包括学习如何做个好听众。

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24.提高人的素质和能力是进行有效控制的最直接方式。对比一下动漫设计工资一般多少。

23.在现代社会,决策已经渗透到我们日常的一切活动中。

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22.行为科学对于管理的贡献主要体现在领导职能中。

21.近年来的组织管理实践的趋势是朝着减少管理跨度的方向演进。

20.宽管理跨度是机械式组织的典型特征。

19.职务要求定义了组织中的职务以及履行职务所需的行为。

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18.波特主张决策的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为基础。

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17.职权并非是权力的一种。

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16.识别出表现欠佳的人员有助于对他们进行培训或是调整。

15.营利组织的控制系统强调组织的权威,依靠管理规章、制度、过程及政策。

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14.管理角色理论是亨利·明茨伯格提出的。

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13.在行业分析中,但有时,效果则是指“正确地做事”。

12.通用电气公司的前任董事会主席杰克·韦尔奇首先使用了“无边界组织”这一术语。

成员培训活动都着眼于改变其中一项或多项技能。

11.组织成员的技能可以区分为三种类别:技术的、人际关系的和解决问题的。绝大多数组织

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10.非言语沟通补充和支持了言语沟通,效果则是指“正确地做事”。

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9.有效的管理就是要“正确地去做正确的事情”。

8.大量研究证据表明,当个体与工作合理匹配时能够起到激励作用。

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7.效率意味着选择“做正确的事”,但仍然负有对该项任务的责任。

6.压缩工作周会使组织成员的生产率在一个长工作日临近结束时提高。

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以保证企业的统一性。

5.职能制组织结构中事关大政方针、长远目标以及一些全局性问题的重大决策集中在总部

的两个端点。

4.高层和低层决策的问题是相对而言的,它们之间没有绝对的、清晰的界限,仅仅是一个事物

3.产品部门化的形式恰好具有与职能型结构相反的优缺点。

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2.上级管理者即使授权给下属去完成某项任务, 1.目标或者被动地接受目标并不能保证有必要的行动来实现目标。

一、 判断题 (共 50 道试题,共 100 分)

试卷总分:100得分:100

{南大}18春学期《管理学概论》在线作业100分